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【高管采訪】陳尚龍丨以人為本,專業(yè)制勝

 

 
 
 
 

Q

請談?wù)勀尤虢某踔允鞘裁矗?/span>
 
 

A

95年開始后VCD大火,很多人都投入到這個行業(yè),三位創(chuàng)始股東機緣巧合,優(yōu)勢互補,一拍即合。我剛開始是為了家族責任和榮譽而加入。一路走來,邊做邊學,發(fā)揮自己的理工科背景和國際貿(mào)易的優(yōu)勢,為集團的壯大而努力。

Q

公司能從0發(fā)展到今天,您認為公司做對了哪三件最重要的事情?
 

A

第一件事:能合。股東之間算是找對拍檔了,我們可以求同存異,達成共識,在大方向上統(tǒng)一步伐。

 

第二件事:固定資產(chǎn)的投資。當初沙井地建廠,成為我們的根據(jù)地。后續(xù)沿用此類策略,不僅回報率高,而且大大幫助樹立了公司的信譽度。

 

第三件事:產(chǎn)品上不斷求變創(chuàng)新。市場瞬息萬變,墨守成規(guī)就是畫地為牢。從VCD、DVD到板卡、充電樁,我們不停地摸索,尋找合適的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品定位,既可以實現(xiàn)技術(shù)遷移,又能適應(yīng)市場需求。在這個過程中有試錯成本是難免的,關(guān)鍵是總能找到一條符合自己的發(fā)展路徑。

 

Q

公司建立和發(fā)展的過程中最重要最寶貴的精神是什么(指江元人特有的精神)?
 
 

A

公司的發(fā)展依賴于人的價值創(chuàng)造。所有戰(zhàn)略、政策、想法都要靠人來共創(chuàng)實現(xiàn)。公司最寶貴的資產(chǎn)就是人才,特別是專業(yè)的人才。公司要提供一個好平臺吸引人才并讓人才發(fā)揮最大作用。所以總結(jié)最寶貴的精神就是專業(yè)、共創(chuàng)、共享。
 

Q

您認為江元目前最大的挑戰(zhàn)是什么?您認為應(yīng)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?
 
 

A

在市場不確定比較大的情況下,所有企業(yè)都是不進則退,最大的挑戰(zhàn)來自如何能活下去并活得更好。
過去我們一直在實業(yè)領(lǐng)域自我積累自我發(fā)展,如果要實現(xiàn)質(zhì)變還是需要懂得借助外部力量,包括資本市場對接。這樣我們能有更好的資金平臺,更好地吸引人才。

Q

您認為公司將來應(yīng)該繼續(xù)保持的最核心的優(yōu)勢和特點是什么?
 
 
 

A

團隊精神。有戰(zhàn)斗力的團隊才能創(chuàng)造新世界。
 
 
 

Q

您認為江元實現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵是什么?
 
 

A

更開放的心態(tài)吸引專業(yè)的人才并讓專業(yè)人才發(fā)揮才干。
打造專業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺對前端提供更好的支撐。
提高市場洞察能力,延伸市場觸角,對產(chǎn)業(yè)價值鏈嘗試價值管理。
 
 

 

Q

在江元24周歲生日之際,有什么話想說?
 
 
 

A

認可并感謝奮戰(zhàn)在自己崗位上的老員工一直以來的付出和貢獻;欣慰曾經(jīng)在這里工作的人得到成長,出去以后有更好的發(fā)展,歡迎他們和老東家合作共贏。
 

 

 

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